鞍钢集团公司党委书记、总经理张晓刚日前接受新华社记者采访时提出,2011年要着力开创的矩形管“十个新局面”:从做大向做强做优转变,开创钢铁产业发展新局面;提升市场竞争力,开创重要业务板块发展新局面;构建三大体系,开创国际化经营新局面;践行技术引领,开创低碳、绿色发展新局面;完善管控模式,开创管理变革新局面;全面深化创先争优活动,开创党建工作新局面;全面实施人才强企战略,开创人才工作新局面;构建和谐企业,开创思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设新局面;提升保障能力,开创党风和反腐倡廉建设新局面;调动各方面积极性,开创工会、共青团等群众组织工作新局面。
2010年是鞍钢、攀钢发展史上具有里程碑意义的一年,两家企业联合重组为鞍钢集团公司,开启了齐心协力建设特大型跨国集团的崭新航程,实现了矩形管大跨越、大发展。一年来企业发展取得历史性突破。鞍钢集团公司全年钢产量将超过3000万吨,销售收入将达到1480亿元,2011年将进入世界500强。
国内布局取得历史性突破。鞍钢与攀钢实现重组,与福建省签署合作协议,莆田冷轧项目开工建设,成为国内布局完善、最具有资源优势的钢铁方管企业。
国际化经营取得历史性突破。海外生产基地建设正式启动,成为第一个在美国投资建厂的中国钢铁矩形管企业,国际影响力和竞争力显著提升。
精神文明建设取得历史性突破。郭明义同志的先进事迹得到胡锦涛总书记等中央领导同志的高度评价,在全国掀起了学习热潮,企业精神得到进一步升华。
张晓刚告诉记者,2011年鞍钢集团公司要着力开创方管“十个新局面”:
——从做大向做强做优转变,开创钢铁方管产业发展新局面。钢铁方管产业是鞍钢集团公司的核心业务板块,是建设特大型跨国集团、实现质的飞跃的重要基础,要以提升综合素质和核心竞争力为重点,实现从做大向做强做优转变。以集团战略目标为指引,明确发展目标和发展路径,加强战略执行;推进兼并重组,优化战略布局;优化价值链体系,充分发挥协同效应。
——提升市场竞争力,开创重要业务板块发展新局面。钒钛、资源、工程技术、金融、多角化是鞍钢集团公司的重要业务板块,是建设特大型跨国集团、实现质的飞跃的有力支撑,要不断提升发展水平。加强技术开发,实现钒钛产品系列化和规模化;加强资源掌控和利用,提升低成本资源保障能力;拓展金融平台,推进产融结合;提升技术能力,打造具有竞争力的工程技术产业;不断优化经营模式,提升多角化方管产业档次。
——构建三大体系,开创国际化经营新局面。围绕价值链全球化,构建海外资源保障、生产基地和销售服务三大体系,培育跨国经营能力,提升国际化经营水平。
——践行技术引领,开创低碳、绿色发展新局面。科技进步和创新是建设特大型跨国集团、实现质的飞跃的重要保证,必须进一步提升自主创新能力,推进核心技术和主导产品的低碳化和标杆化,成为行业引领者。加快新技术、新工艺、新产品开发;完善技术创新模式;加强知识产权管理;实施绿色发展模式。
——完善管控模式,开创管理变革新局面。为适应跨区域、多基地、国际化的发展格局,必须不断创新体制机制,开展管理变革,提升集团管控能力和企业软实力。建立完善母子公司体制和管控体系;深化内部改革,开展对标活动;整合管理体系,规范管理模式,提升管理水平。
——全面深化创先争优活动,开创党建工作新局面。要在丰富活动载体、加强组织建设等方面下功夫,进一步提高活动的针对性和实效性,推进党建工作再上新水平,把党组织的政治优势转化为核心竞争力。进一步深化向郭明义同志学习活动,为改革和发展提供强大精神力量;扎实开展创先争优活动,推进党建工作“融入中心做工作,进入管理起作用”;深化党建对标活动,推进党组织基础建设工作。
——全面实施人才强企战略,开创人才工作新局面。人才是支撑企业发展的第一资源、第一推动力,是建设特大型跨国集团、实现质的飞跃的重要基础,必须进一步加强“三支队伍”建设。以完善竞争择优任用通道为重点,加强经营管理人才队伍建设;以建立岗位培养晋升通道为重点,加强专业技术人才队伍建设;以建立高技能人才发展通道为重点,加强技能人才队伍建设。
——构建和谐企业,开创思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设新局面。要以深入开展向郭明义学习活动为契机,大力加强和改进思想政治工作,推进精神文明和企业文化建设,为建设特大型跨国集团、实现质的飞跃提供强大的精神动力。深入开展形势任务教育;加强和改进思想政治工作;全面提升精神文明建设和企业文化建设水平。
——提升保障能力,开创党风和反腐倡廉建设新局面。要把加强党风和反腐倡廉建设作为建设特大型跨国集团、实现质的飞跃的一项重要保障措施抓细抓实。拓展“三位一体”监督机制,促进惩防腐败体系建设;深化党风和反腐倡廉建设,形成浓厚的廉洁从业氛围;突出“四个重点”,进一步加大查办案件力度;发挥效能监察工作的作用,提升管控能力。
——调动方管各方面积极性,开创工会、共青团等群众组织工作新局面。充分发挥职代会等企业民主管理制度的作用,保证广大职工知情权、参与权、表达权、监督权的落实。全面推进工资集体协商,完善工资集体协商共决机制、建立正常增长机制和科学调整机制。建立完善劳动关系矛盾预警和调解工作机制,构建和谐劳动关系。深入开展建功立业活动,激发广大职工的创造活力。开展创建“工人先锋号”、“五好班组”达标升级竞赛等活动,提高班组管理与建设水平。大力开展职工技术创新活动,建立完善群众性职工自主创新活动体系。关心职工生活,让职工共享发展成果。各级团组织要紧密结合企业和青年职工的实际,在服务建设鞍钢集团公司、服务青年成长成才过程中充分发挥作用。用郭明义精神引导广大青年职工牢记使命,树立正确的世界观、人生观、价值观,培养高尚情操,提升自身素质。积极探索和建立促进共青团组织建设的新体制和新机制,提高用科学发展观推动工作的能力和水平。 |