挑战目前的方管
在产能已经过剩的情况下，不可能再通过扩产来获得发展的方管销售企业将在战略上发生重大变化。结构调整、模式转变正是行业持续发展的必然。
“加快经济发展方式的转变,体现到方管行业,首要的任务是着眼于调整优化品种结构,加快实现由方管大国向方管强国转变。”全国人大代表、太原方管（集团）有限公司董事长李晓波说，加快转变发展方式，关系到我们在未来发展中能否拥有新的引擎，在未来竞争中能否获得新的优势。
方管业如何实现这一转变，“无论从市场压力还是从环境压力而言，都要求我们必须改变过去的发展模式。”全国人大代表、德龙方管集团董事长丁立国认为：“过去我们只求量变，但现实是，目前方管行业属于整体全面过剩时期。因此我们不能再一味扩张，一定要重视发展质量。”丁立国说，“在节能减排、产品过剩情况下，方管行业要淘汰落后，加快产业升级步伐。”丁立国认为，在调整产业结构上，要提高附加值，同时，要把过去的粗放型管理变成精细化管理。“我们提倡小而精，小而美。”
全国人大代表、马钢集团总经理顾建国则表示，中国方管业的联合重组是一个大趋势。但好的联合重组应该基于战略布局、市场整合以及文化整合，让重组发挥更大的作用。如果联合重组不能使企业做大做强，还应该遵循市场规律与企业自身发展的规律。
“中国的方管工业联合重组、产品结构调整和节能减排，要统筹考虑、因地制宜，”马鸿烈对记者说，“要符合中国国情。中国的疆域辽阔、人口众多，调整结构、节能减排、联合重组等要符合未来的发展。” 强创新得破题之道 “方管行业在当前转变经济方式当中，国家应该抓住几个环节。”朱继民说，加强创新力度，使我们的方管行业走上一个低成本、高效发展的道路；第二个环节是确实要按照目前国家产业政策的要求，实现方管企业的能耗水平、排放率达到国家标准水平，更高于标准水平；第三个推动方管兼并重组，虽然兼并重组有较大进展，但现在观念上有些障碍，在大的趋势当中，重组进程将会推动。“还有一个就是加快转变发展方式，在当前形势下，是方管行业转变发展方式最重要的一环，”朱继民说，比如说我国吨钢的能耗水平高于世界先进水平约25％，如果在方管全流通领域都减低能耗，在所有的产品中都提高相应的水平，那么方管产业不再成障碍，而且更能满足国家现在工业化现代化的要求。“总而言之，方管行业要加快发展方式，实现和加大调整力度，这一问题非常迫切地摆在我们面前，我们充满了兴趣，积极迎接挑战。”朱继民话语铿锵，掷地有声。调结构展破题之策 “到2020年，节能减排比目前再降40%~50%，钢企一定能够提前完成的。”采访中，全国人大代表、山东泰山方管集团董事长、党委书记王守东对记者的回答信心百倍，言语中透出无限自信。“我们节能减排方面成效非常明显，比如钢的用水，低于国家标准，国家标准是一吨钢5m3，我们是3.8m3，所以，十二五规划节能减排指标我们一定能达到这个标准。”
王守东对记者说，目前集团结构调整主要目标是，实现三个产业链：经济链、产业链、价值链，在这三个链条上下功夫，由粗放型向集约型发展，由低附加值向高附加值方向发展。抓住市场，适应市场，跟上市场发展的形势。“通过三个链条，进一步把效益挖掘出来，”王守东说，由于当前市场利润空间减少了，在这种情况下，不进一步调整结构那就跟不上时代发展，就落后了，要紧紧抓住三个链条，不断调整结构，尽量地发挥人、财、物的作用，使各方面的效益能够有效地挖掘出来。
节能减排一直是山东泰山方管集团高度重视的工作，特别是废水、废渣、废气进行零排放。“有效地利用各种能源、各种材料，使我们的工作越来越主动。调整结构，节能减排达到一个新阶段。”王守东坚定地说。
近日，联合重组一再传来好消息。在停牌4个多月之后，济南方管、莱钢股份发布了重大资产重组方案。随着交易的完成，变更名称之后的济南方管将成为山东方管集团下的惟一方管主业上市平台。
几乎与此同时，国内另两大钢企巨头宝钢集团与沙钢集团也在北京签署了战略协同合作意向书，双方将在技术与管理、产品与市场、资源与物流等方面开展广泛的“战略的协同”。这被认为是具有“标志性意义的合作”。
就目前的情况而言，2010年方管行业整合大潮将更加汹涌。政府积极有效的产业政策正在逐步得到实施，但如何真正将整合和调整平稳推进落到实处，正在考验各有关部门和方管企业的集体智慧。
享鑫方管021-60820926 60820927 www.xx-steel.com | 