人才规划

  上海享鑫方管公司为整体提高全体员工的综合素质，为公司参与激烈的市场竞争，实现大跨越和可持续发展的目标，提供智力保障，特提供以下人才规划培训

  1、建立指导思想和原则，指导思想以创建学习型企业为目标，以培养高技能人才为重点，以知识和技能提高为核心，以全面提升员工综合素质为目的，紧紧围绕公司战略发展的需要，多层次、多渠道、多形式地开展公司职业技能鉴定工作，为公司发展提供智力保障。

  2、岗前培训。对新聘用的员工，坚持“先培训，后上岗”的原则，对公司的组织机构、公司通信网络构成、公司业务范围、员工守则、安全规章、劳动合同等内容进行为期13个月的强化培训，把好入口关。A）提高型培训。对职位晋升或有潜质的员工，进行提高培训，培训内容为：有针对性的专业技术或专业知识；新任工作的了解、熟悉和把握；提高工作效率为目的而引进的最新治理或市场理念，各项基础治理知识等，以提高员工个人素质能力。B）在岗培训。对各类在岗人员进行岗位操作技能、专业技术知识、文化知识、任职资格、治理知识培训等岗位所需知识、技能的培训。C）学历教育。鼓励员工参加各级各类学历教育，提高自身素质。D）送外培训。公司除大力开展自主培训外，对公司不能自培的项目积极与有关方面联系，根据“急用先学”的原则，组织技术、治理、营销方面的送外培训，多形式的对员工实施培训。

  3、坚持“优秀人才优先培养、重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的原则，加大高技能人才的培养力度。坚持“重实际、重实效、按需培训”的原则，使整个职业技能鉴定工作更具针对性和实效性，提高工作效果。

  4、开展核心课程的轮训，学习经营战略治理、营销治理、项目治理、人力资源治理、公司理财治理以及通信专业技术等知识，并把学习各种知识与研究解决实际问题结合起来，开展专题研究和讨论。

  5、开展技术竞赛、岗位能手评选活动，对取得前6名次的员工分别制定奖励措施，给予精神和物质奖励。

  6、有计划的组织技术工人参加职业技能培训，每年参加技能鉴定的人数不少于技术工人的15%。重点工种三年内通过技能鉴定的人数达到本岗位人数的80%。5）实行技术等级与待遇相结合，建立高技能人才成长激励机制。